Identifying and Prioritizing the Dimensions and Components of the Succession Program in the Army of the Islamic Republic of Iran

Document Type : Research Paper

Authors

1 Ph.D in Information Technology Management, Business Intelligent (BI), Imam Ali Military University, Tehran. Iran. (Corresponding Author*) alisalarnejad@gmail.com

2 Assistant Professor in Public Management, Imam Ali Military University Tehran, Iran.

10.22034/IAMU.2021.523547.2525

Abstract

    In line with the statement of the second step of the Revolution, the army in level of Islamic Revolution needs coherent succession programs. This study aims is to identify the dimensions and components of AJA succession program and prioritize them. In this mixed method study, in the qualitative part, the dimensions and components of the succession program have been extracted with the methods of systematic review and expert interview. In the quantitative part, the fuzzy Delphi methods and the fuzzy best worst are used to confirm and rank the components. The data collection tool in the qualitative part is library studies and interviews and in the quantitative part is an electronic questionnaire. The study population was AJA staff and sampling in the interview section was done in a purposeful method. In first section, the content of 53 articles with the aim of finding the dimensions and components of the succession program has been reviewed. In order to complete the exploratory components, interviews were conducted until theoretical saturation; and 58 components were extracted in 5 dimensions. In the second part, through expert panel and three rounds of electronic questionnaire conducting, the experts reached a consensus on 46 components of the AJA succession program. Finally, the components were ranked using the fuzzy best worst method. The results showed that in the army succession program, organizational capabilities with 28.4% and cultural capabilities with 19.7% have the highest priority among the five dimensions, respectively. The components of identifying and attracting human capital, jihadi management, perceptual skills, hierarchical support, and updating the courses carry the most weight in the AJA succession program.

Keywords


ابوالعلایى، بهزاد؛ غفارى، عباس (1393). مدیران آینده، مبانى نظرى وتجارت علمى برنامه‌هاى استعداد یابى وجانشین‌پروری مدیران. تهران: انتشارات مدیریت صنعتى، چاپ دهم.
بوربور جعفری، مریم؛ احمدوند، سهراب (1395). جانشین‌پروری مقدمه جانشین‌سازی، کنفرانس جهانی مدیریت، اقتصاد حسابداری و علوم انسانی در آغاز هزاره سوم، شیراز، پژوهش شرکت ایده بازار صنعت سبز.
بهشتی‌فر، ملیکه؛ نکوئی مقدم، محمود؛ پورکیانی، مسعود (1392). جانشین پروری: خلق خزانه استعدادها، دانشگاه علوم پزشکی کرمان. نشر راه تندرستی.
پورصادق، ناصر؛ پیری، شهریار؛ خاتمی، بهزاد (1392). بررسی عوامل مؤثر بر اجرای موفق برنامه جانشین‌پروری مدیران؛ مطالعه موردی. فصلنامه علمی- ترویجی مطالعات منابع انسانی،7 (2) 19 تا 36.
چترچی، نوش‌آفرین؛ طبری، مجتبی (1397). طراحی نظام مدیریت جانشین‌‌پروری در سازمان تامین اجتماعی (مورد مطالعه: اداره کل تامین اجتماعی غرب تهران بزرگ)، تامین‌ اجتماعی 14 (4)، 157 ت 185.
علمداری، حمید (1398). طراحی و تبیین الگوی برنامه‌ریزی جانشینی با رویکرد شایستگی در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب. فصلنامه علمی تخصصی رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری, 2(4), 38-53
زین‌الدینی بیدمشکی، زهره (1390). سنجش میزان آمادگی آموزش عالی برای اجرای برنامه جانشین‌پروری ومدیریت استعداد. پایاننامه برای دریافت درجه کارشناسی أرشد در رشته مدیریت آموزشی، به راهنمایی فریبا عدلی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی دانشگاه الزهرا (س)
عباسی، ستاره؛ شیری، اردشیر؛ تابان، محمد (1396). شناسایی چالش‌های جانشین‌پروری در محیط دانشگاهی (مورد مطالعه:کارکنان دانشگاه‌های استان ایلام). مدیریت در دانشگاه اسلامی، 2(6)، 217 تا 236.
غیاثی ندوشن، سعید؛ پرداختچی، محمدحسن؛ دری، بهروز؛ فراست‌خواه، مقصود (1391). تأملی بر استقرار نظام جانشین‌پروری مدیریت در دانشگاه، مدلی برآمده از نظریه داده بنیاد. فصلنامه پژوهش در نظام‌های آموزشی، 19(6)، 7 تا 49.
قلی‌پور، آرین؛ پورعزت، علی اصغر؛ سبک رو، مهدی (1390). کاربست مدل میدان نیرو در برنامه‌ریزی برای جانشین‌پروری .فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، 1(3)، 119 تا 139.
قلیچ لی، بهروز؛ مشعوفی، شهرام؛ قهرمانی، سعید (1395). شناسایی و رتبه‌بندی عوامل اثربخشی بر موفقیت نظام جانشین‌پروری در قسمت بانکداری با استفاده از تکنیک تصمیم‌گیری چندمعیاره (مورد مطالعه: بانک رفاه کارگران)، فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، 12(4)، 79 تا 103.
کریمی، عبداله؛ تیموری، هادی؛ شاهین شائمی برزکی، علی (1398). طراحی نظام ارزیابی عملکرد شایسته محور با رویکرد جانشین‌پروری. فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت سازمان‌های دولتی، 6، 95 تا 108.
گای، ماتیو؛ سیمز، دوریس (1388). توسعه استعدادهای آتی: راهنمای کاربردی مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری، ترجمه: نسرین جزنی، تهران: انتشارات سرآمد
لطیفی، میثم؛ عبدالحسین‌زاده، محمدحسین؛ آذرفر، امیر (1395). طراحی الگوی جانشین‌پروری در سازمان‌های دولتی از طریق کاربست مدل سازمانی ساختاری- تفسیری». فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت سازمانی‌های دولتی، 16(4)، 31 تا 48.
جلیلیان، منصور (1391) جانشین‌پروری مدیران و فرماندهان ناجا ابعاد و اعتبار سنجی بر اساس تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی. فصلنامه نظارت و بازرسی, (18), 31-59.‎
هادی‌زاده مقدم، اکرم؛ سلطانی، فرزانه (1390). تبیین مؤلفه‌های پیاده‌سازی مدیریت جانشین‌پروری در سازمان. فصلنامه علمی- پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت، 10(3)، 39 تا 82.
هزارجریبی، جعفر؛ سیدنقوی، میرعلی؛ کولیوند، علیرضا (1396). الگوی جانشین پروری فرماندهان و مدیران نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران.‎
Bazneshini, S. S., Golafshani, S. A. H., Rahmanseresht, H., & Rabiei, M. (2020). Adopting a Core Competency Approach to Model Succession-planning Management: A Case Study of Iranian National Gas Company. Global Business Review, 0972150920974143.
Byham W. C (2002). A new look at succession managemen. Ivey Business Journal. 5(4), 66
Cheng, Ch. & Lin, Y. (2002). Evaluating the best mail battle tank using fuzzy decision theory with linguistic criteria evaluation. European Journal of Operational Research, (142):147-186.
Collins, S. K., & Collins, K. S. (2007). Succession planning and leadership development: critical business strategies for healthcare organizations. Radiology management, 29(1), 16-21.
 
Conger, J, and Fulmer, R. (2003). Developing your leadership pipeline. Harvard Business Review, 81(12): 76
Galbraith, Q, Smith, S.D. and Walker, B. (2012). A case for succession planning: How academic libraries are responding to the need to prepare future leaders. Library Management, 33(4/5): 221 – 240
Gandossy, R. P., & Verma, N. (2006). “Passing the torch of leadership”. Leader to Leader, 40, 37–44.
Guo, S.; Zhao, H. Fuzzy best-worst multi-criteria decision-making method and its applications. Knowl.-Based Syst. 2017, 121, 23–31.
Gothard, S, & Austin, M.J. (2013). Leadership Succession Planning: Implications for Nonprofit Human Service Organizations. Administration in Social Work, 37: 272–285.
Groves, K.S. (2007). “Integrating leadership development and succession planning best practices”, Journal of Management Development, 239-260.
Helton, K. A., & Jackson, R. D. (2007). “Navigating Pennsylvania's dynamic workforce: Succession planning in a complex environment”. Public Personnel Management, 36(4), 335- 347
Herrera, F. (2002). “Demystifying succession planning”. Employment Relations Today, 29(2), 25–31.
Hills, A (2009). Succession Planning or smart Talent management, idustrial commercial Traning. 41(1), 11.
Hafezalkotob, A.; Hafezalkotob, A. A novel approach for combination of individual and group decisions based on fuzzy best-worst method. Appl. Soft Comput. 2017, 59, 316–325.
Hsu, Y. L., Lee, C. H., & Kreng, V. B. (2010). The application of Fuzzy Delphi Method and Fuzzy AHP in lubricant regenerative technology selection. Expert Systems with Applications, 37(1), 419-425.
Huang, T (2007). Succession Management Systems and Human Resource Management Outcomes. International Journal of Manpower. 22(8), 736.
Ishikawa, A., Amagasa, M., Shiga, T., Tomizawa, G., Tatsuta, R., & Mieno, H. (1993). The max-min Delphi method and fuzzy Delphi method via fuzzy integration. Fuzzy sets and systems, 55(3), 241-253.
Ip, B. (2009). “Planning and controlling business succession planning using quality function deployment”. Total Quality Management, 20(4), 363–379.
Jarrell, K. M., & Pewitt, K. C. (2007). Succession Planning in Government: Case Study of a Medium-Sized City. Review of Public Personnel Administration, 27(3), 297–309.
Jindal, P., & Shaikh, M. (2020). TALENT MANAGEMENT EFFICIENCY IN SUCCESSION PLANNING: A PROPOSED MODEL FOR PHARMACEUTICAL COMPANIES. International Journal of Management (IJM), 11(12).
Kim, S (2003). Linking employee assessments to succession planning. Public Personnel Management. 32(4), 415
Lynn, D. B. (2001). “Succession management strategies in public sector organizations: Building leadership capital”. Review of Public Personnel Administration, 21(2), 114–132
Motwani, J; Levenburg, Nancy M.; Schwarz, Thomas V.; and Blankson, C, (2006). “Succession Planning in SMEs: An Empirical Analysis”. Peer Reviewed Articles. P. 3
Mou, Q.; Xu, Z.; Liao, H. An intuitionistic fuzzy multiplicative best-worst method for multi-criteria group decision making. Inform. Sciences 2016, 374,
Mullen, P. M. (2003). Delphi: myths and reality. Journal of health organization and management.
O’Donohue, M. (2016). Using a Knowledge Management Approach to Support Effective Succession Planning in the Civil Service. Computer Sciences, Masters Dissertation (MSc).
Okoli, C., & Pawlowski, S. D. (2004). The Delphi method as a research tool: an example, design considerations and applications. Information & management, 42(1), 15-29
Pandey, S. & Sharma, D. (2014). Succession Planning Practices and Challenges: Study of Indian Organisations. Procedia Economics and Finance, 11: 152 – 165
Phillips, L. K. (2019). Succession Planning in Nursing Academia: A Scoping Review. International Journal of Nursing Education Scholarship, 1(open-issue).
Rezaei, Jafar. Best-worst multi-criteria decision-making method. Omega, 53 (2015): 49-57.
Rothwell, W.J. (2010). Effective succession planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within. 4th edition, New York, American Management Association.
Sambrook, S. (2005). Exploring succession planning in small, growing firms. Journal of Small Business and Enterprise Development, 12(4): 579 – 594
Siddaway, A.P. Meiser-Stedman, R., Serpell, L., & Field, A.P. (2014). A meta-analysis of risk factors for post-traumatic stress disorder in children and adolescents. Clinical Psychology Review,32, 122-138
Stadler, K. (2011). Talent Reviews: The key to effective succession management, business strategy series, 12(5), 264-271.
Taylor, T., McGraw, P (2004). Succession Planning Practices in Australian Organizations. International Journal of Manpower. 25(8), 741
Wolfred, T. (2008). “Building leaderful organizations: Succession planning for nonprofits”. Annie E. Casey Foundation Executive Transition Monograph Series,6.