@article { author = {Khademi, Sasan and Ahmadi, Gholam-Reza and Rafiee rad, Javad}, title = {Investigating the Readiness of Implementing Operational Budgeting (Case study: I.R. of Iran Army)}, journal = {MILITARY MANAGEMENT QUARTERLY}, volume = {21}, number = {83}, pages = {133-164}, year = {2021}, publisher = {Imam Ali Military University}, issn = {1735-5699}, eissn = {2783-1892}, doi = {10.22034/iamu.2022.539319.2649}, abstract = {Establishing an operational budgeting system as an effective and efficient management system for the optimal allocation of organizational resources has been considered by governments over the past two decades; and its successful implementation is an inevitable necessity. This study aims to investigate the factors affecting the readiness of the Army for the successful implementation of operational budgeting. Therefore, the effect of three factors: attitude to change, work knowledge and availability of resources on two aspects of organizational readiness for change, including commitment to change and the ability to implement change are tested. This study also examines the adequacy of each of the mentioned aspects and factors at the military level. Data collected via a questionnaire through the statistical population of the study consisting of financial officers of the army. Ordinary least squares regression was used to test the research hypotheses and the research questions were analyzed using one-sample t-test and one-sample symbol test. Findings show that the factors of attitude to change and the availability of resources have a positive and significant effect on two aspects of organizational readiness for change, including commitment to change and the ability to implement change; but the work knowledge factor affects positively and meaningfully on the ability to implement change and it has no significant relationship with the commitment to change. Other findings of this study show that there is organizational readiness in the army to change to operational budgeting, as well as appropriate motivation and sufficient resources for these changes; but it is considerable that the implementation of operational budgeting involves various stages and processes, it is necessary to upgrade and improve the knowledge of presenters in this field. Based on the results, adopt appropriate methods and strategies to familiarize commanders and military personnel with the benefits of operational budgeting and motivate them; provide financial, human and technical resources; increase the knowledge of financial personnel about operational budgeting; and roadmap and implementation methods help to improve organizational readiness for successful change and implementation of this budgeting method.}, keywords = {Organizational Readiness for Change,Operational Budgeting,work knowledge,Availability of Resources,Attitude to Change}, title_fa = {بررسی آمادگی اجرای بودجه ریزی عملیاتی (مورد مطالعه: ارتش جمهوری اسلامی ایران)}, abstract_fa = { استقرار نظام بودجه ­ریزی عملیاتی در کشور به عنوان یک نظام مدیریتی اثربخش و کارا در جهت تخصیص بهینۀ منابع سازمانی در طول دو دهه گذشته مورد توجه دولت­ ها بوده و اجرای موفق آن ضرورتی اجتناب‌ناپذیر محسوب می ­شود. هدف این پژوهش بررسی عوامل تأثیرگذار بر بهبود میزان آمادگی ارتش جمهوری اسلامی ایران در جهت اجرای موفق بودجه ­ریزی عملیاتی می­ باشد. از این ­رو تأثیر سه عامل نگرش به تغییر، دانش کار و در دسترس بودن منابع بر دو جنبه آمادگی سازمانی برای تغییر شامل تعهد به تغییر و قابلیت اجرای تغییر مورد آزمون قرار می­ گیرد. همچنین این پژوهش به بررسی میزان کفایت هر یک از جوانب و عوامل یاد شده در سطح ارتش می ­پردازد. در این پژوهش از پرسشنامه بسته به منظور جمع­ آوری داده­ ها استفاده شد و جامعه آماری پژوهش را افسران مالی دوره عالی رسته ­ای ارتش تشکیل می­ دهند. برای آزمون فرضیه­ های پژوهش از رگرسیون حداقل مربعات معمولی استفاده شد و سؤال­ های پژوهش نیز با استفاده از آزمون t تک نمونه ­ای و آزمون علامت تک نمونه ­ای مورد بررسی قرار گرفتند. یافته­ های پژوهش نشان می­ دهد که عوامل نگرش به تغییر و در دسترس بودن منابع بر دو جنبه آمادگی سازمانی برای تغییر شامل تعهد به تغییر و قابلیت اجرای تغییر تأثیر مثبت و معنادار دارند، اما عامل دانش­کار تنها بر قابلیت اجرای تغییر تأثیر مثبت و معنادار دارد و با تعهد به تغییر رابطه معناداری ندارد. همچنین دیگر یافته­ های این پژوهش نشان داد که آمادگی سازمانی در ارتش برای تغییر به بودجه ­ریزی عملیاتی و همچنین انگیزه مناسب و منابع کافی برای این تغییرات در سطح ارتش جمهوری اسلامی ایران وجود دارد، اما با توجه این که اجرای  بودجه ­ریزی عملیاتی  شامل مراحل و فرآیند­های مختلفی است، لازم است که دانش مجریان در این زمینه ارتقاء و بهبود یابد. بر مبنای نتایج این مطالعه، اتخاذ  شیوه­ ها و راهکارهای مناسب به منظور آشنایی فرماندهان و کارکنان ارتش با مزایای بودجه ­ریزی عملیاتی و ایجاد انگیزه در آن­ها، تأمین منابع مالی، انسانی و فنی و به ویژه افزایش دانش کارکنان مالی نسبت به بودجه ­ریزی عملیاتی، نقشه راه و شیوه ­های اجرایی آن به بهبود آمادگی سازمانی برای تغییر و اجرای موفق این شیوه بودجه ­ریزی کمک می ­کند.}, keywords_fa = {آمادگی سازمانی برای تغییر,بودجه‌ریزی عملیاتی,دانش کار,در دسترس بودن منابع,نگرش به تغییر}, url = {https://jmm.iranjournals.ir/article_249830.html}, eprint = {https://jmm.iranjournals.ir/article_249830_8938c7877c130bc59f84a440194e0ece.pdf} }