دانشگاه افسری امام علی(ع) فصلنامه مدیریت نظامی 1735-5699 21 84 2022 02 20 Designing and Explaining the Succession Model with Talent Management Approach in the Army of I.R. of Iran طراحی و تبیین مدل جانشین‌پروری با رویکرد مدیریت استعداد در ارتش جمهوری اسلامی ایران 115 154 252073 10.22034/iamu.2022.541784.2668 FA محسن نجفی گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران mohsen.najafi00@gmail.com فریده حق شناس کاشانی استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران(* نویسنده مسئول)fahaghshenaskashani_93@yahoo.com علیرضا امیرکبیری دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایرانalirezaamirkabiri@gmail.com Journal Article 2021 10 29 This study aims to design and explain the succession model with talent management approach in the army of I.R. of Iran in 1400. In this qualitative research, commanders, professors and experts of the academic community, as well as specialists and managers of the army of the I.R. of Iran (Colonel and General) with the highest education and experience, as knowledgeable experts, were selected and interviewed. In this study, unstructured and in-depth interviews have been used to collect data; then data analyzed through coding (open, axial and selective coding) and MAXQDA software. Finally, a qualitative model is presented which consists of causal conditions (organizational structures, internal management, policies and documents) thematic conditions (education and training, manpower capabilities, laws and instructions), central category (evaluation and progress of selected people, selection, recruitment and employment of talent), moderating conditions (individuals, organizational constraints, supportive atmosphere of the organization), strategies (optimization of succession program, retention of talent, promotion and development of talent, identification of key positions) and outcomes (strengthening the culture of succession, evaluating the effectiveness of the succession system, developing talent management). پژوهش حاضر با هدف طراحی و تبیین مدل جانشین‌پروری با رویکرد مدیریت استعداد در ارتش جمهوری اسلامی ایران در سال 1400 انجام شده است. این تحقیق یک تحقیق کیفی و داده بنیاد می‌باشد و از نظر هدف بنیادی محسوب می‌گردد. جامعۀ آماری پژوهش، فرماندهان و استادان و خبرگان جامعۀ علمی و دانشگاهی و همچنین متخصصان و مدیران ارتش جمهوری اسلامی ایران (درجه سرهنگ به بالا) با بالاترین تحصیلات، بالاترین تجربه، داشتن تألیف و ایده می‌باشند که به اصطلاح خبرگان آگاه نام دارند و در فرآیند مصاحبه شرکت کردند. در این پژوهش از مصاحبه‌های ساختارنیافته و عمیق برای گردآوری داده‌ها و اطلاعات استفاده شده است. تجزیه و تحلیل داده‌ها و اطلاعات از طریق کدگذاری (کدگذاری باز، محوری و گزینشی) و نرم‌افزار MAXQDA انجام گردید. در پایان مدل کیفی ارائه گردیده است که متشکل از شرایط علّی (ساختار سازمانی، مدیریت درون سازمانی، خط مشی و اسناد بالادستی، شرایط زمینه‌ای (تربیت و آموزش، قابلیت‌های نیروی انسانی، قوانین و دستورالعمل‌ها)، مقوله محوری (ارزیابی منتخبین، پیشرفت منتخبین، انتخاب و جذب و بکارگیری استعداد)، شرایط تعدیلگر (افراد، محدودیت‌های سازمانی، جو حمایتی سازمان)، راهبردها (بهینه‌سازی برنامه جانشین‌پروری، نگهداری استعداد، ارتقا و توسعه استعداد، شناسایی مناصب کلیدی)، پیامدها (تقویت فرهنگ جانشین‌پروری، ارزیابی اثربخشی نظام جانشین پروری، توسعه مدیریت استعداد) می‌باشد. https://jmm.iranjournals.ir/article_252073_d547f7ca34323d778ce04d1d59aaadae.pdf