MILITARY MANAGEMENT QUARTERLY

MILITARY MANAGEMENT QUARTERLY

Designing and Explaining the Succession Model with Talent Management Approach in the Army of I.R. of Iran

Document Type : Research Paper

Authors
Mohsen Najafi 1
Farideh Haghshenas Kashani 2
Ali-Reza Amirkabiri 1
1 Public Administration Department, Islamic Azad University (Central Branch)
2 Assistant professor of Public Administration Department, Islamic Azad University (Central Branch) (Corresponding Author) fahaghshenaskashani_93@yahoo.com
10.22034/iamu.2022.541784.2668
Abstract
This study aims to design and explain the succession model with talent management approach in the army of I.R. of Iran in 1400. In this qualitative research, commanders, professors and experts of the academic community, as well as specialists and managers of the army of the I.R. of Iran (Colonel and General) with the highest education and experience, as knowledgeable experts, were selected and interviewed. In this study, unstructured and in-depth interviews have been used to collect data; then data analyzed through coding (open, axial and selective coding) and MAXQDA software. Finally, a qualitative model is presented which consists of causal conditions (organizational structures, internal management, policies and documents) thematic conditions (education and training, manpower capabilities, laws and instructions), central category (evaluation and progress of selected people, selection, recruitment and employment of talent), moderating conditions (individuals, organizational constraints, supportive atmosphere of the organization), strategies (optimization of succession program, retention of talent, promotion and development of talent, identification of key positions) and outcomes (strengthening the culture of succession, evaluating the effectiveness of the succession system, developing talent management).
Keywords
Succession
Talent Management
Army of the I.R. of Iran
بوربور جعفری، مریم؛ احمدوند، سهراب (1395)، جانشین­پروری مقدمه جانشین­سازی. کنفرانس جهانی مدیریت، اقتصاد حسابداری و علوم انسانی در آغاز هزاره سوم، شیراز.
تدبیری، سیروس؛ رئیس­پور، علی؛ ساده، احسان؛ افشارنژاد، علیرضا (1396)، تدوین و ارائه الگوی نظام جانشین­پروری مبتنی بر شایستگی مدیران پژوهش مبتنی بر رویکرد کیفی داده بنیاد. نشریه علمی پژوهشی مدیریت فردا، 16: 33-54.
جلیلیان، امیرمنصور؛ صوفی، علیرضا (1392)، جانشین­پروری مدیران و فرماندهان ناجا (ابعاد و اعتبارسنجی بر اساس تحلیل عامل اکتشافی و تاییدی). فصلنامه نظارت و بازرسی، ش 23، س 7.
حسینیان، شهامت روضه­ای؛ منصور شمسی، علیرضا (1398). عوامل موثر بر جانشین پروری مدیران در پایس پیشگیری ناجا. فصالنامه نظارت و بازرسای، 13(39)، 99-166.
دانیالی ده حوض، محمود، علامه، سید محسن، صفری، علی. (1397). طراحی الگوی مدیریت جانشین پروری با رویکرد داده بنیاد. پژوهش نامه مدیریت تحول.
زین الدینی بیدمشکی، زهره؛ وزیری، مژده (1393)، مقایسه وضعیت موجود جانشین پروری و مدیریت استعداد با وضعیت مطلوب آن در نظام آموزش عالی.
قلی­پور، آرین؛ پورعزت، علی­اصغر؛ سبک­رو، مهدی (1390)، کاربست مدل میدان نیرو در برنامه ریزی برای جانشین­پروری. فصلنامه پژوهش های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، 1(3): 119 تا 139.
قلی­پور، آرین، مدیریت منابع انسانی (مفاهیم، تئوری­ها و کاربردها)، تهران، سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی (سمت)، مرکز تحقیق و توسعه علوم انسانی، 1390.
کریمی، عبدالله؛ تیموری، هادی؛ شاهین، آرش؛ شائمی­برزکی، علی (1397)، طراحی نظام ارزیابی عملکرد شایسته­محور، با رویکرد جانشین­پروری. فصلنامه علمی - پژوهشی مدیریت سازمان­های دولتی،2(6):70 تا 81.
محفوظی، علی؛ لفظ­فروشان، داود؛ قربانی، محمود (1398)، طراحی مدل جامع مدیریت استعداد با رویکرد جانشین­پروری در راستای توسعه بهره­وری سازمانی با استفاده از روش معادلات ساختاری ) مورد مطالعه: سازمان­های دولتی(. 48: 249-275.
Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practices, 10th edition. London: Kogan Page.
Byham, W.C, Nelson, G, and Pease, M. (2002). Cultivating leaders with an acceleration pool. Health Forum Journal, 28-30.
Charan, R. (2005). Ending the CEO succession crisis. Harvard Business Review, 83.
Chlebikova, D, Misankova, M. and Kramarova, K. (2015).planning of personal development and succession.procedia Economics and Finance,26:249-253.
Duttagupta, R. (2005). Identifying and managing your assets: Talent management. London: PricewaterhouseCoopers.
Goldman, C. (2020), "Structure, Culture, and Agency: Examining Succession Planning in California State University (CSU) Libraries", Journal of Library Administration, 60(1), pp.1-21
O’Donohue, M. (2016). Using a Knowledge Management Approach to Support Effective Succession Planninig in the Civil Service, Masters Dissertation, Dublin Institude of Technology.
Hunte-Cox, D.E. (2004). Dissertation: Organization Succession Planning and the Organizational Learning Capacity. Phd Thesis, George Washington University.
Lewis, R. & Heckman, R. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139–154.
Pandey, S. & Sharma, D. (2014). Succession Planning Practices and Challenges: Study of Indian Organisations. Procedia Economics and Finance, 11: 152 – 165.
Rothwell, W.J. (2010). Effective succession planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within. 4th edition, New York, American Management Association.
Silzer, R. & Dowell, B. E. (2010). Strategy-driven talent management: A Leadership Imperative. San Francisco: John Wiley & Sons.
Stadler, K. (2011). Talent Reviews: The key to effective succession management, business strategy series, 12(5), 264-271.
Wolfe, R.L. (1996). Systematic succession planning: Building leadership from within. Menlo Park, Crisp publications Ltd.
Wellins, R. S. Smith, A. B. & Rogers, R. W. (2006). The CEO’s guide to talent management: Building a global leadership pipeline. Pittsburgh, PA: Development Dimensions International.