The Effect of Transformational Leadership on Facilitating Organizational Innovation with Respect to the Mediating Role of Knowledge Management and Psychological Empowerment among Military Personnel

Document Type : Research Paper

Authors

Abstract

Nowadays, in changing dynamic environments, continuous organizational changes require strategic and transformational leadership. This study was an attempt to investigate the effect of transformational leadership on facilitating organizational innovations with respect to the mediating role of psychological empowerment and knowledge management among military personnel, namely Iranian disciplinary forces. This study is an applied in terms of purpose and it was also conducted through engaging the total population of 250 employees affiliated to the police command center of Boyerahmad city who were selected based on simple random sampling method. Moreover, in terms of data collection procedures, the study was also run through administering different questionnaires including organizational innovation questionnaire (16 items), knowledge management questionnaire (19 items), transformational leadership questionnaire (19 items) and psychological empowerment questionnaire (15 items). Having collected the data, 148 questionnaires were analyzed in smart PLS software.  The findings revealed that transformational leadership has a direct effect on both psychological empowerment and knowledge management, while had an indirect effects on organizational innovations. Additionally, knowledge management entails direct and significant effects on organizational innovation, while playing a mediating role between transformational leadership and organizational innovation. However, the role of psychological empowerment mediator was not confirmed in this study. Finally, in a bid to enable the personnel to identify and analyze the current situations as well as helping them set themselves some clear goals, preventive police mangers should make their attempts to clearly and precisely design and set specific goals for personnel. Furthermore, enhancing the personnel satisfaction through creating supportive and friendly atmosphere and increasing the effectiveness was among the main attempts made by preventive police mangers.

Keywords


فهرست منابع

ابراهیم قوام، صغری (1390). مدیریت دانش چالشی نو در نهادینه ساختن نوآوری پلیس. فصلنامه توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، 6(20)، 159-187.
احمدی، پرویز. صفری کهره، محمد و نعمتی، سمیه (1389). مدیریت توانمندسازی کارکنان: رویکردها، الگوها، راهبردها، برنامه‌ها و ارزیابی. تهران: نشر دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
انصاری، منوچهر. رحمانی یوشانلوئی، حسین. اسکویی، وحید و حسینی، احد (1390). شناسایی عوامل و طراحی مدل مفهومی توانمندسازی نیروی انسانی در وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات (مطالعه‎ی موردی). نشریه مدیریت دولتی، 3(7)، 23-40.
حسن‌پور، اکبر. عباسی، طیبه و نوروزی، مجتبی (1390). بررسی نقش رهبری تحول‌آفرین در توانمندسازی کارکنان. پژوهش‌های مدیریت در ایران، 15(1)، 159-180.
حسینی، فرشید. رایج، حمزه. استیری، مهرداد و شریفی، سید مهدی (1389). بررسی ارتباط میان فرهنگ سازمانی و سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و مبادله رهبر- پیرو. نشریه مدیریت دولتی، 2(4)، 55-72.
رستگار، عباسعلی و مقصودی، طاهره (1395). بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر نوآوری سازمانی با میانجیگری تسهیم دانش. فصلنامه مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، 25(80)، 157-182.
زارعی، عظیم. مقدم، علیرضا. مهمان‌نوازان، سهیلا و شهریاری، مهری (1395). بررسی نقش هوش سازمانی و یادگیری سازمانی در تبیین رابطه بین مدیریت دانش و نوآوری سازمانی. فصلنامه ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، 4، 1-32.
عباسی، محمدرضا و ملکی، منوچهر (1389). ضرورت نوآوری در اجرای برنامه‌های مدیریت دانش و مدیریت فن‌آوری اطلاعات در ایران. فصلنامه تخصصی پارک‌ها و مراکز رشد، 24، 12-21.
فرزانه، محمد. روح‌بخش، هاجر و بذرافشان، مجتبی (1395). نقش واسطه‌ای مدیریت دانش در ارتباط میان رهبری تحول‌آفرین و نوآوری سازمانی. فصلنامه رسالت مدیریت دولتی، 7(23)، 15-31.
محمدی، یوسف. محبی، علی و محمدی، یحیی (1392). الگوی به‌کارگیری قابلیت‌های مدیریت دانش در دانش‌آفرینی و نوآوری‌های پلیسی. فصلنامه آموزش در علوم انتظامی، 1(1)، 1-23.
مرادی، حوریه. بیژنی، مسعود و کرمی، غلامحسین (1390). بررسی مفهوم و جایگاه انگیزش در برنامه‌های آموزش بزرگسالان. نشریه کار و جامعه، 100-113.
منطقی، منوچهر. توکلی، غلام‌رضا. نظری، یونس و کامل، علی‌رضا (1395). نقش واسطه‌ای تاب‌آوری و توانمندسازی کارکنان در رابطۀ بین رهبری تحول‌آفرین و عملکرد نوآورانه. فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، 5(1)، 221-247.
میرفخرالدینی، حیدر. حاتمی نسب، سید حسن. طالعی‌فر، رضا و کنجکاو منفرد، امیررضا (1389). مدیریت دانش، نوآوری دانش و عملکرد نوآوری در شرکت‌های کوچک و متوسط. چشم‌انداز مدیریت بازرگانی، 2، 103-118.
واعظی، مظفرالدین. چوپانی، حیدر و منشالنج، لیلا (1389). بررسی عوامل مؤثر بر نوآوری سازمانی. سومین کنفرانس ملی خلاقیت‌شناسی، تهران: خانه معلم، 112-125.
هدایتی ولوکلا، آتنا. جمشیدی، لاله و امین بیدختی، علی‌اکبر (1395). نقش میانجی مدیریت دانش در رابطۀ بین فرهنگ یادگیری و نوآوری سازمانی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی بابل. پژوهشنامه مدیریت اجرایی، 15، 113-134.
Aragón-Crea, J. A., Hurtado-Torres, N., Sharma, S., & García-Morales, V. J. (2008). Environmental strategy and performance in small firms: A resource-based perspective. Journal of Environmental Management, 86(1), 88-103.
available:http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162517302846.
Burmeister, K., Neef, A., & Beyers, B. (2004). Corporate Foresight: Unternehmen gestalten Zukunft, Murmann, Hamburg.
Chidambaranathan, K., & Swarooprani, B. S. (2015). Knowledge Management as a Predictor of Organizational Effectiveness: The Role of Demographic and Employment Factors. The Journal of Academic Librarianship, 41(6), 758-763.
Choi, S. L., Goh, C. F., Adam, M. B., & Tan, O. K. (2016). Transformational leadership, empowerment, and job satisfaction: The mediating role of employee empowerment. Human Resources for Health,14(1),73-85.
Dubinsky, A. J., Yammarino, F., Jolson, M. A., & Spangler, W. D. (1995). Transformational leadership: An initial investigation in sales management. The Journal of Personal Selling & Sales Management, 15(2), 17-31.
Fındıklıa, M. A., Yozgatb, U., & Rofcaninc, Y. (2015). Examining Organizational Innovation and Knowledge Management Capacity The Central Role of Strategic Human Resources Practices (SHRPs), International Conference on Leadership, Technology and Innovation Management. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 181, 377-387.
Hall, B. H., & Mairesse. J. (2006). Empirical studies of innovation in the knowledge driven economy. Economics of Innovation and New Technology, 15(4-5), 289-299.
Han, S., Seo, G., Li, J., & Yoon, S. W. (2016). The mediating effect of organizational commitment and employee empowerment: How transformational leadership impacts employee knowledge sharing intention. Human Resource Development International, 19(2), 1-18.
Hayat, A., Hasanvand, M. M., Nikakhlag, S., & Dehghani, M. R. (2015). The role of leadership styles in knowledge management processes. Journal of Health Management and Informatics, 2(2), 41-46.
Hulland, J. (1999). Use of partial least squares. Science, Environment, Engineering and Technology. Griffith University.
Khan, R., Rehman, A. U. & Fatima, A. (2009). Transformational leadership and organizational innovation: Moderated by organizational size. African Journal of Business Management, 11(3), 678-84.
Kim, S., & Kim, J. (2015). Integration Strategy, Transformational Leadership and Organozational Commitment in Korea’s Coorporate Split-Offs. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 109, 1353-1364.
Kirkman, B. (2009). Individual power distance orientation and follower reactions to transformational leaders: A cross-level, cross-cultural examination. Academy of Management Journal, 54(4), 744-764.
Liljander, V., Polsa, P., & van Riel, A. (2009). Modelling consumer responses to an apparel store brand: Store image as a risk reducer. Journal of Retailing and Consumer Services, 16, 281-290.
Martin C. A. & Bush A. J. (2006). Psychological climate, empowerment, leadership style, and customer-oriented selling: An analysis of the sales manager–salesperson dyad. Journal of the Academy of Marketing Science, 34, 419-438.
Menon S. T. (2001). Employee empowerment: An integrative psychological approach. Applied Psychology, An International Review, 50(1), 153-180.
Podsakoff, M., MacKenzie, B., & Bommer, W. (1996). Transformational leadership behaviors and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citizenship behaviors. Journal of Management, 22, 259-298.
Salem, I., & Kattara, H. (2015). Transformational Leadership: Relationship to Job Stress and Job Burnout in Five-Star Hotels. Tourism and Hospitality Research, 15(4), 1-14.
Santoro, G., Vrontis, D., Thrassou, A., & Dezi, L. (2017). The Internet of Things: Building a knowledge management system for open innovation and knowledge management capacity, Technological Forecasting & Social Change. Journal in press, in:
Spreitzer, G. M. (1995). Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation. Academy of Management Journal, 38(5), 1442-65.
Wallapha, A., saowanee, S., & Tang, K. N. (2015). Development of leadership soft skills among educational administrators. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 186, 331-336.