MILITARY MANAGEMENT QUARTERLY

MILITARY MANAGEMENT QUARTERLY

Contextual, Structural and Behavioral Determinants of Psychological Empowerment

Document Type : Research Paper

Authors
Naser Asgari 1
Samad Barani 2
Mahdi Maleki 3
Mahdi Arasteh 4
1 استادیار مدیریت دولتی، دانشگاه هوایی شهید ستاری
2 دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه هوایی شهید ستاری
3 دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه اسلامی آزاد واحد شهری ری، حسابرس دیوان محاسبات کشور
4 کارشناسی ارشد مدیریت MBA، دانشگاه پیام نور واحد دماوند
Abstract
Many managers and scholars have found that the availability of capable human resources is the only sustainable competitive advantage of the organization. Therefore, the main purpose of this research is to identify, rank and explain the contextual, structural and behavioral factors facilitating psychological empowerment. In this applied, descriptive and correlational study 270 participants selected from among 745 employees of a military organization randomly. Data analyzed through a confirmatory factor analysis to confirm the relationship between indices and components. Path analysis examines the assumed relationships, and one-sample T test examines the status quo of empowerment triple determinants in the aforementioned organization. Findings reveal that all three determinants have a significant effect on the empowerment of the staff. Accordingly, improving the status quo of these factors can help to facilitate the empowerment of staff. Also, the status quo of components of organizational culture, motivation, social dignity and employee training needs improvement in the organization
Keywords
: Empowerment
Psychological Empowerment
Structural Determinant
Contextual Determinant
Behavioral Determinant
آقایار، سعید (1382). توانمندسازی: روشی نوین در محیط رقابتی. ماهنامۀ تدبیر، شماره 135، 28-33.
بابایی، علی اکبر (1381). تواناسازی کارکنان: سرمایه‌گذاری بی‌جایگزین. ماهنامۀ تدبیر، شماره 169: 86-97.
بختیاری، حسن. (1388). طراحىالگوىتوانمندسازىفرماندهانومدیرانناجا، دانشگاه عالی دفاع ملی.
حاتمی، سعید؛ سنحانی، یزدان؛ بیرامی، جمال‌الدین (1394)تأثیر ساختار سازمانی بر توانمند‌سازی کارکنان ادارۀ کل ورزش و جوانان استان لرستان، نشریه مدیریت ورزشی، 7(4): 546-533.
دانش‌فرد، کرم‌الله؛ ذاکری، محمد، (1391) بررسی تأثیر دوره‌های آموزش نظامی بر توانمندسازی روان‌شناختی سربازان تحت آموزش نزاجا، فصلنامه علمی- پژوهشی مدیریت نظامی، 12(45): 63-42.
عبداللهی، بیژن (1383) طراحی الگوی توانمندسازی روان‌شناختی کارشناسان حوزۀ ستادی وزارت علوم و تحقیقات و فناوری، تهران: دانشگاه تربیت معلم.
عسگری، ناصر؛ خیراندیش، مهدی، غلامی، مهرداد؛ خلعتبری معظم، مریم (1392)تأثیر توانمندسازی روان‎شناختی کارکنان بر توسعۀ ظرفیت خلق دانش در سازمان، مدیریت فناوری اطلاعات، 5 (1): 126-107.
کلانتری، خلیل (1388) مدل معادلات ساختاری در تحقیقات اجتماعی ـ اقتصادی. انتشارات مهندسان مشاور طرح و منظر.
منوریان، عباس، عسگری، ناصر (1388) سازمان‌ در عصر صنعت، اطلاعات و دانایی. تهران: انتشارات دانشگاه تهران.
وتن، د.، و کمرون، ک. ا. (1383) تواناسازی و تعویض اختیار. ترجمۀ بدرالدین اورعی یزدانی، تهران: مؤسسه تحقیقات و آموزش مدیریت.
هماینی دمیرچی، امین؛ محجوب عشرت‌آبادی، حسن؛ مهری، داریوش؛ وثوقی نیری، عبدالله (1395) ارزیابی وضعیت بالندگی اعضای هیئت علمی و ارائه راهکارهای مطلوب برای ارتقای آن (مورد مطالعه: یک دانشگاه نظامی)، فصلنامه علمی- پژوهشی مدیریت نظامی، 16(61): 59-29.
هیسلوپ، دونالد. (1391). مدیریت دانش در سازمان، ترجمۀ عباس منوریان و ناصر عسگری. تهران: سازمان مدیریت صنعتی.
Aryee, S. and Chen, Z. X. (2006). Leader–member exchange in a Chinese context: antecedents, the mediating role of psychological empowerment and outcomes”, Journal of Business Research, Vol. 59 No. 7, pp. 793-801.
Bailey, L.T.(2009). Organizational Culture, Macro and Micro Empowerment Dimensions, and Job Satisfaction, Touro International University.
Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action: A social cognitive theory. Englewood cliffs, N j = prentice- Hall
Bennis, W. G., & Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. New York: Harper & Row
Chen, G., Sharma, P.N., Edinger, S.K., Shapiro, D.L. and Farh, J.L. (2011), “Motivating and demotivating forces in teams: cross-level influences of empowering leadership and relationship conflict”, Journal of Applied Psychology, Vol. 96 No. 3, pp. 541-557.
Cheung, C., Baum, T. and Wong, A. (2012), “Relocating empowerment as a management concept for Asia”, Journal of Business Research, Vol. 65 No. 1, pp. 36-41.
Dover, K. (1999). avoiding empowerment traps. Management review, 88: 51-55.
Humphrey, S.E., Nahrgang, J.D. and Morgeson, F.P. (2007), “Integrating motivational, social, and contextualworkdesignfeatures:ameta-analyticsummaryandtheoreticalextensionofthework design literature”, Journal of Applied Psychology, Vol. 92 No. 5, pp. 1332-1356.
Joo, B. K., Park, J. G., & Lim, T. (2016). Structural determinants of psychological well-being for knowledge workers in South Korea. Personnel Review, 45(5), 1069-1086.
Khanmohammadi,O.M.andMohseni,A.(2010),“Studying the impact of leader ship styles(transformational, transactional, non-interference) on psychological empowerment”, 24th International Electricity Conference Proceedings, pp. 251-255.
Kim, B. & Lee, G. & Murrmann, S.K. & George, T.R. (2012). Motivational effects of empowerment on employees’ organizational commitm ent: a mediating role of management trustworthiness, Cornell Hospitality Quarterly ,53(1): 10-19.
Kim, P. B., Kim, P. B., Lee, G., Lee, G., Jang, J., & Jang, J. (2017). Employee empowerment and its contextual determinants and outcome for service workers: A cross-national study. Management Decision, 55(5), 1022-1041.
Meyerson, S. L., & Kline, T. J. (2008). Psychological and environmental empowerment: Antecedents and consequences. Leadership & Organization Development Journal, 29(5), 444-460.
Mishra, A. K., (1992). Organizational response of crisis: the role of mutual trust and top management teams. Ph.D. Disseration, university of Michigan.
Mundell, M. R. (2009). Empowerment: A 21st Century Critical Leader Core Competency, Strategic Research Project, Pennsylvania University.
Namasivayam, K.& Guchait, P. & Lei, p. (2014), The influence of leader empowering behaviors and employee psychological empowerment on customer satisfaction, International Journal of Contemporary Hospitality Management ,26(1):69-84.
Pradhan, R. K., Pradhan, R. K., Panda, M., Panda, M., Jena, L. K., & Jena, L. K. (2017). Transformational leadership and psychological empowerment: The mediating effect of organizational culture in Indian retail industry. Journal of Enterprise Information Management, 30(1), 82-95.
R. E., & Spretzer, G. M. (1997). The road to empowerment: seven questions every leader should consider. Journal of Organizational Dynamic. Autumn, 37-49
Shalley,C.E.,Zhou,J.andOldham,G.R.(2004),“Theeffectsofpersonalandcontextualcharacteristicson creativity: where should we go from here?”, Journal of Management, Vol. 30 No. 6, pp. 933 958.
Siegall, M., & Gardner, S. (2000). Contextual factors of psychological empowerment. Personnel Review, 29(6), 703-722.
Smail, A., et al. (2011). An Empirical Study of the Relationship Between Transformational  Leadership, Empowerment and Organizational Commitment,  Business and Economics Research Journal, (2) 1:89-107.
Spreitzer, G. (1995), “Individual empowerment in the workplace: dimensions, measurement, validation”, Academy of Management Journal, Vol. 38 No. 5, pp. 1442-65.
Spreitzer, G. M. (1992). When organization dare: the dynamics of individual empowerment in the work place. Ph.D. dissertation, Univresity of Michigan
Vogt, Judith. F & Murell, Kenneth. L, (1990), "Empowerment in organizations",San Diego: University Associates